人才市场上午，招聘单位要部门经理的，我的朋友A随手给了一个简历。
因为下午没有电话，A心里嘀咕，可能石沉大海了。
不想，下午五点五十分来点啦，通知A面试。面试过程如下。
招聘官B：A先生，我们是深圳来的顾问团队，一共三人，已经进入公司一段时间了。请问你应聘什么职位？
招聘官一个四十多岁的老大姐，面带微笑，说话非常温柔。她的旁边是一个戴眼镜的年轻漂亮的女孩，后来才知道是研究生，跟顾问已经两年了，言谈举止中非常有礼貌。
A回答：仓储部经理
B问： 怎么又有人事方面的经历呢？
A： 因为我策划过公司人力资源管理方面的几个项目，而且本部门人员的招聘均需经过本人的面试，你知道，面试是一个非常艰难的选择，我们经常在薪资和优秀人员之间做出选择。
B： 请根据你的工作经验说说人力资源六大模块的功能。
A： 模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发展及环境；3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
B： 你认为一般中小企业在六大模块中不注重哪些方面？
A： 薄弱环节是不太愿意对员工进行全面培训，喜欢直接拿来就用，没有意识到员工是公司的第一资源，根本不重视基层员工，更谈不上以人为本的公司经营理念。其次是绩效考核没有透明化，一般民营企业经营规模不大，制度不太健全，特别是绩效考核形同虚设，真正考核时进行暗箱操作，月度考核没有公开，体现不到公平、公正。再三就是没有遵守劳动法，很多企业根本就不需要劳动法，也没有对员工进行劳动合同的签订。很多时候漠视员工的一些权益，最基本的就是乱扣员工工资，出现一些工伤也草草了事。
朋友A在心里犯嘀咕了，怎么应聘的职位和面试的不一致呀，不是离题十万八千里吗。
B：我们是佛山地区的总代理，仓储面积都非常大，但人员流失比较大，你认为哪些措施可以留住员工。
A：只有一个办法，就是给优秀的员工提供富有竞争力的薪资待遇。很多企业有很多优秀的员工，但是因为薪酬体系设计不太好，导致优秀的员工离开了，剩下的就是一些坏员工。因为好员工给坏员工给挤走了。
B：如果你的员工业务水平，销售技能都非常棒，可是他不太愿意与客户进行良性沟通，你认为谁应该负全部责任。
A： 我觉得部门主管应该负全责，因为部门出现的任何问题都是部门主管的问题。
B： 我们招聘的不仅仅是仓储部经理，多个部门都缺乏一些人才。公司请我们顾问来也是希望能够理顺公司的工作流程，制定相关工作制度以及绩效考核方案等等，帮助公司在人员管理，业务水平上有一个量到质的飞跃。
A： 我工作时也喜欢到基层锻炼，我跟员工一样，基本没有什么两样。而且我非常愿意与员工进行沟通，包括工作，甚至生活等。
B： 我看了你的希望薪资待遇，目前公司处于飞速发展阶段，公司急切需要求真务实的人才。这样，你来负责人力资源这一块，我们试用期一至三个月，如果你优秀的话一个月就可以了。试用期二千,试用后四千，怎么样。
A： 哦，哦，我考虑一下。
朋友A犯嘀咕了，怎么回事？
看来，朋友A面试失败了？
请问： 我的朋友A 面试为什么会失败？
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