从红三角往外来看，旅游强地发展各有千姿百态的模式。长三角是大旅游模式，它是依托发达的经济、科技、文化等等，构建起这一模式。第二是海南岛市场模式，旅游在海岛是一个主导发展模式，它真正成了海南支柱产业。第三是香港的发达模式，主要是依托出境旅游，换回了入境旅游发展，第四是文化模式，靠独特的文化吸引力，来造就一个创新的发展模式。红三角区域旅游要赋予新生命，可能应发展第四种的文化模式，让旅游文化为红三角赋予新生命。
人们不会因为地方而留恋，但会因为美好事物的回忆而让人留恋。观光旅游如果没有文化为其注入灵魂和活力，是没有生命力的。要成为热点，红三角要树立市场公认的品牌点，我个人认为是文化，例如。韶关的韶文化、禅文化、九龄文化，都是非常有吸引力的品牌文化。对这些传统文化印记现在还不够重视，红三角文化的整个架构，1978年前，以苏联文化为主；在这改革开放30年，以欧美文化为主，都没有红三角传统的印记。即便是丹霞山，如果在岩石上刻的只是时间，没有历史文化记录的痕迹，游客观光后没有任何的感动，没有文化力量，只是个外在的形象，那是一种怎样的体验呢？
比如说步行街，红三角三市都有，韶关步行街保留清末骑楼建筑，只是里面装修了相当舒服的现代化设施，没有把外形拆掉，没有否定她，只是在里面进行更新，这叫累进共生的思维方式，让人有了古城老街的感觉，见证了千年古城的兴衰。郴州、赣州是华丽的欧美式街市形式，体验了城市的繁荣，但找不到汉城或宋城的感觉。
金融危机后，全世界的社会结构都在转型。中国几千年的官本位思想、要法治然后德治、德治然后善治。我们目前处于过渡期，这时的资本家是围着钞票转、实业家是围着企业转，而真正成功的旅游企业家，是围着社会需要、利益平衡点转的。所以，红三角旅游企业家，要有新的文化观念，从自我转为共赢。“天道酬勤”，基层打拼靠的是能力聚集，中层靠的是整合，高层靠的是人格魅力，核心是人格。在基层，讲的是执行力，细节决定成败，企业家到了高层，要注意升级自己的文化素质，像比尔盖茨是成功的高层,王石、杨致远是失败的高层。毛泽东是成功的高层、蒋介石是失败的高层。
由于改革开放之后的分权制，各地旅游竞争已经成为了一个完整的体系。就是以企业竞争为基础，以联合竞争为主体，以政府直接参与和组织竞争为龙头，形成了举国竞争的体制，各地旅游宣传促销活动的主体是政府。各地都会宣传自己的特色文化；红三角旅游模式与创新，其实就是让旅游业为红三角经济和社会发展做出贡献，实现其经济目标、社会目标、文化目标、环境目标和国际化目标。
旅游管理上，要文化创新，首先是建设良好的机制，这个机制就像我们今天的“韶关第五届旅游美食购物欢乐节”举办一样，政府主导，部门支持，市场主体，企业运作，社会参与，利益协调，和谐发展。所谓和谐，就是利益的协调。这种利益的协调就是方方面面的利益都要兼顾，而这是我们红三角旅游完全可以做到的。在宏观管理转变上，希望可以从旅行社管理到旅游业务管理，从星级饭店管理到住宿业管理，从供给管理到需求管理，从行业管理到公共管理。
红三角旅游文化具备一系列优势和条件，希望我们通过各方面的共同努力，使红三角旅游事业更加强盛，更加辉煌。最后感谢“红三角区域旅游产业投资论坛”为我提供了这个学习交流的机会。
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